PENENTUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN TELEVISI DIGITAL LOKAL DI ERA KETIDAKPASTIAN
DOI:
https://doi.org/10.11594/agre.2024.v1i2.60-65Keywords:
keberlanjutan, ketidakpastian, SWOT, televisi digital lokalAbstract
Berbagai gangguan di era ketidakpastian mempengaruhi keberlanjutan televisi digital lokal. Oleh karena itu diadakanlah penelitian yang bertujuan untuk menentukan strategi keberlanjutan televisi digital lokal di era ketidakpastian. Penelitian ini diadakan Juli sampai dengan Agustus 2023 di Kabupaten Takalar dengan memilih Takalar TV sebagai objek penelitian. Data primer diperoleh melalui wawancara dan pengisian kuisioner oleh 20 orang pakar. Data sekunder diperoleh dari studi literatur. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dan kuantitatif yaitu Focus Group Discussion (FGD) dan dilanjutkan dengan analisis SWOT, yaitu mengidentifikasi aspek kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh Takalar TV dan dari penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman tersebut akan ditentukan strategi terpilih. Hasil yang diperoleh adalah nilai faktor internal yaitu -56 diperoleh dari total nilai faktor kekuatan dikurangi dengan total nilai faktor kelemahan. Nilai faktor eksternal yaitu 120 diperoleh dari total nilai faktor peluang dikurangi dengan total nilai faktor ancaman. Berdasarkan pada nilai faktor internal dan faktor eksternal maka strategi keberlanjutan televisi digital di era ketidakpastian adalah turn around, yaitu memaksimalkan kekuatan yang dimiliki untuk mengimbangi kelemahan dan merebut peluang yang ada. Wujud dari strategi turn around adalah meningkatkan keterlibatan masyarakat (engagement) dan memaksimalkan penggunaan media sosial pada penciptaan produk, pemasaran dan layanan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah strategi keberlanjutan dari televisi digital lokal yaitu turn around. Strategi ini diterapkan untuk mengurangi resiko karena adanya kelemahan pada sumberdaya manusia dan keterbatasan dalam finansial dan peralatan.
References
Aminudin, A., Abrar, A. N., & Kurnia, N. (2023). Transformation and diversification of Banten TV business as local television industry in the digital era. International Journal of Visual and Performing Arts, 5(1), 1–9. https://doi.org/10.31763/viperarts.v5i1.906
Beaudet, M., & Wihbey, J. (2019). Reinventing Local TV News: Innovative Storytelling Practices to Engage New Audiences. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3503179
Chitra, B., & Oktavianti, R. (2019). Strategi Digital Public Relations Pegiat Podcast dalam Membangun Brand Engagement (Studi Kasus dalam Podcast Duo Budjang). Prologia, 3(2), 532-538. https://doi.org/10.24912/pr.v3i2.6413
Comer, J. C., & Wikle, T. A. (2015). Access to locally-oriented television broadcasting in a digital era. Applied Geography, 60, 280–287. https://doi.org/10.1016/j.apgeog.2014.11.001
Doyle, G. (2019). Public policy, independent television production and the digital challenge. 10(2), 145-162. Journal of Digital Media & Policy, 10(2), 145–162. https://doi.org/10.1386/jdmp.10.2.145_1
Duchek, S. (2018). Entrepreneurial resilience: a biographical analysis of successful entrepreneurs. International Entrepreneurship and Management Journal, 14(2), 429–455. https://doi.org/10.1007/s11365-017-0467-2
Emidari, Y., & Harliantara, H. (2023). Strategi Komunikasi Pemasaran Televisi Lokal JTV dalam Tahap Awal Pelaksanaan Analog Switch Off (ASO). Jurnal Ilmu Komputer dan Sistem Informasi (JIKOMSI), 6(2), 45-54. https://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jikom/article/view/852
Faaz, A., Wahjuadi, D., & Jatmiko, T. (2017). Formulasi Strategi Bisnis Inspira Tv Sebagai Perusahaan Tv Digital Yang Baru. eProceedings of Management, 4(1), 307-314. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/4311
Felisia, A., & Wijayani, I. (2022). Eksistensi TV lokal iNews TV Palembang dan PAL TV dalam pemberitaan di era konvergensi. Jurnal Pustaka Komunikasi, 5(2), 382–388. https://doi.org/10.32509/PUSTAKOM.V5I2.2221
Firmiyanti, R. D., Satria, A., & Saptono, I. T. (2019). Developing Business Strategy for Local Television Network Into The Digital Broadcasting Competition in Indonesia: A JPM Case Study. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship, 5(2), 168-180. https://doi.org/10.17358/ijbe.5.2.168
Greer, C. F., & Ferguson, D. A. (2017). The local TV station as an organizational self: Promoting corporate image via Instagram. International Journal on Media Management, 19(4), 282–297. https://doi.org/10.1080/14241277.2017.1383255
Hamid, J. A. (2021). Strategi Produksi, Pemasaran, dan Pengelolaan SDM NET. TV dalam Menghadapi Persaingan Industri Televisi. Journal of Digital Education, Communication and Arts, 4(01), 22–36. https://doi.org/10.30871/deca.v4i01.2800
Handayani, F. P., & Merdekawati, I. (2019). Kebijakan penggunaan media online website kompas Tv dan youtube untuk menyalurkan konten “eksklusif digital” kompas tv. Jurnal Kajian Jurnalisme, 2(2), 198-211. https://doi.org/10.24198/jkj.v2i2.21361
Hunter, L. A. W., Englehart, K., & Miller, P. (2017). Strengthening Canadian Television Content: Creation, Discovery and Export in a Digital World. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/SSRN.3090663
Imre, I., & Wenger, D. (2020). Where newsroom leaders see technology facilitating innovation in local TV news. Electronic News, 14(4), 151–167. https://doi.org/10.1177/1931243120963705
Kaltum, U., Widodo, A., & Yanuardi, A. W. (2016). Local TV goes to global market through digital transformation. Academy of Strategic Management Journal, 15(Special Issue 2), 221–229. https://www.proquest.com/docview/1954414208?pq-origsite=gscholar&fromopenview=true&sourcetype=Scholarly%20Journals
Laksana, A., Fitrianti, R., & Humadi, A. (2022). Sosialisasi pengembangan media dalam pemanfaatan TV digital di Desa Banyumas. Jurnal Ilmiah Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(3), 153–158. http://jipam.stai-dq.org/index.php/home/article/view/27
Mubarok, M., & Adnjani, M. D. (2020). Kesiapan Industri TV Lokal di Jawa Tengah Menuju Migrasi Penyiaran dari Analog ke Digital. Communicare: Journal of Communication Studies, 7(1), 18–32. https://doi.org/10.37535/101007120202
Ordóñez, K., Vázquez, A. I. R., & Suing, A. (2019). Internet and Local Television in the Context of Digital Transformation. In Á. Rocha, H. Adeli, L. P. Reis, & S. Costanzo (Eds.), New Knowledge in Information Systems and Technologies (Vol. 932, pp. 433–439). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-16187-3_42
Permana, R. S. M., & Mahameruaji, J. N. (2019). Strategi pemanfaatan media baru NET. TV. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 23(1), 21-36. https://doi.org/10.31445/jskm.2019.1770
Putri, T. D., & Radjagukguk, D. L. (2022). Strategi Komunikasi Manajemen Redaksi Televisi Radio (TVR) Parlemen Dalam Meningkatkan Minat Penonton Di Era Digital. JSSHA ADPERTISI JOURNAL, 2(1), 16–28. https://jurnal.adpertisi.or.id/index.php/JSSHHA/article/view/322
Quendler, E. (2017). Organisational resilience: building business value in a changing world. J. for International Business and Entrepreneurship Development, 10(2), 101. https://doi.org/10.1504/JIBED.2017.084301
Rapitasari, D. (2016). Digital marketing berbasis aplikasi sebagai strategi meningkatkan kepuasan pelanggan. Cakrawala, 10(2), 107-112. http://eprints.ubhara.ac.id/898/
Rimantho, D., Hidayah, N., Saputra, A., Chandra, A., Rizkiya, A., Nazhifah, G., Wesha, D., & Fitriyani, P. (2022). Strategi pengelolaan sampah melalui pendekatan SWOT: Studi kasus Pondok Pesantren Qur’an Al-Hikmah Bogor. Jurnal Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan (Journal of Environmental Sustainability Management), 6(2), 126-138. https://doi.org/10.36813/jplb.6.2.126-138
Romadlono, N. Y., & Indainanto, Y. I. (2020). Tantangan TV lokal di era disrupsi media. Islamic Communication Journal, 5(2), 175–184. https://doi.org/10.21580/icj.2020.5.2.6107
Rosmilawati, S., Ananda, A. R., Handayani, I. T., & Taufik, R. (2022). Strategi promosi media Betang. TV dalam menarik minat masyarakat Kalimantan Tengah lewat Instagram. Jurnal Riset Entrepreneurship, 5(1), 40–47. https://doi.org/10.30587/jre.v5i1.3585
Schauerte, R., Feiereisen, S., & Malter, A. J. (2021). What does it take to survive in a digital world? Resource-based theory and strategic change in the TV industry. Journal of Cultural Economics, 45, 263–293. https://doi.org/10.1007/s10824-020-09389-x
Setiawan, Y. L., Nasir, J., Puryanto, Ariyati, Y., & Wahyudi, T. D. (2023). Strategi komunikasi iNews TV Padang dalam mempertahankan eksistensi di era digital. Jurnal Ilmu Komunikasi UHO: Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi, 8(1), 49-65. https://doi.org/10.52423/jikuho.v8i1.1
Solekhah, A., Duku, S., & Yahya, A. H. (2023). Strategi Televisi Lokal Dalam Mempertahankan Eksistensi Bahasa Daerah. Jurnal Ilmu Sosial, Humaniora dan Seni, 1(4), 978-984. http://jurnal.minartis.com/index.php/jishs/article/view/1174
Stone, J., & Rahimifard, S. (2018). Resilience in agri-food supply chains: A critical analysis of the literature and synthesis of a novel framework. Supply Chain Management: An International Journal, 23(3), 207–238. https://doi.org/10.1108/SCM-06-2017-0201
Sujoko, A. (2023). Local TV Stations Post Analog Switch Off: Economic Challenges. In Y. A. Yusran, F. G. M. Fitri, T. A. Wihastuti, F. A. Nugroho, & I. D. Qurbani (Eds.), Proceedings of the 2022 Brawijaya International Conference (BIC 2022) (Vol. 235, pp. 276–287). Atlantis Press International BV. https://doi.org/10.2991/978-94-6463-140-1_27
Syafri, P., & Pannindriya, S. T. (2019). Strategi Riau Televisi (Riau TV) Menghadapi Persaingan dengan TV Nasional untuk Tetap Eksis Sebagai TV Lokal. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 10(3), 287–307. https://doi.org/10.36975/jeb.v10i3.215
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Hadira Wati, Laila Mutmainnah, Utari Rahayu
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
